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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons dorénavant de la façon dont cette fonction s’Organise. nPOURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. nComment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à allouer au commerce. n En spécifiant de quelle façon ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources commerce de manière à faire correspondre les produits avec les clients de la manière la plus infaillible et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à amplifier la satisfaction du chaland et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. nSource : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les restrictions Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : n Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons souligner de quelle manière elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au marketing d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre propre produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de l'approche stratégique de marketing a le concept moderne de marketing par affiliation, c’est-à-dire l'acte de vente de produits d’autres populations qui conviennent à ce que sont les personnes.

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Avant d’arriver à la définition de la définition d'une stratégie commerce, définissons le mot commerce : nQu’est-ce que le marketing ? nPhilip Kotler dit : nLe marketing est la technique et l’art d’explorer, de produire et de générer de la valeur pour plaire les besoins d’un marché cible avec un bénéfice. Le commerce identifie les besoins et les demandes non satisfaits. source : KotlerMarketingQ

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IDENTIFIER les besoins et les demandes non contents ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la surface ( quelle est la dimension ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et mettre en avant les produits ou services appropriés - merci Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le commerce ! - En fouillant plus grandement avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement avantageuse a été publiée en Suisse. nKotler aurait déclaré en 1997 : nLa stratégie commerce est la manière dont la fonction commerce organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes au niveau du mix commerce.